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Sandrine Marquis

Sandrine Marquis

Consultante en Organisation du Travail

Optimisation de processus
Conseil en RH & management
Formation Google Suite
Management Agile
38 ans
Caen France
Consultante Ouverte aux opportunités
Consultante et Formatrice en Management et Organisation du Travail, je vous accompagne aux différentes étapes de votre réorganisation, dans l’analyse de vos process selon une approche systémique intégrant tant les outils de la Psychologie du Travail que ceux de l’optimisation des processus et des flux de communication.

Forte d'une expérience multi-sectorielle riche et d'une capacité de synthèse et d'observation très fine, je mets aujourd'hui mes compétences de catalyseur, "d'agitateur de compétences", afin de permettre aux salariés de réapprendre à travailler ensemble, en énonçant leurs problématiques de travail et en les aidant à formuler par eux-mêmes des solutions adaptées à l'entreprise.

Redéfinir un projet d'équipe fédérateur, construire ou reconstruire des relations et conditions de travail en phase tant avec les salariés qu'avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, et accompagner les dirigeants dans leurs problématiques quotidiennes, sont aujourd'hui le cœur de ma pratique professionnelle.
  • Audit organisationnel et révision des process Supply Chain
  • Encadrement des équipes Achats & Appros (6 personnes dont 2 cadres)
  • Optimisation des process Achats & Logistiques, et réduction des stocks.
Détails de l'expérience
  • Audit organisationnel : description de l'existant, mise en lumière des dysfonctionnements, définition et rédaction des nouveaux process, développement des connexions des équipes.
  • Encadrement Achats et Appros (6 personnes) : réduction notable des stocks entrepôts et magasins, développement d'outils de gestion de stocks, de suivi de l'approvisionnement amont et aval et de la logistique (dans un contexte de flux tendu, cross-canal), révision des relations transverses (marketing et animations commerciales web et magasins), définition de la stratégie achats dans l'axe de la nouvelle plateforme de marque.
  • - réduction des surstocks et niveaux de ruptures
    - optimisation de la gestion en flux tendu
    - développement des outils de suivi du budget d'achat (17 M€)